Menjalankan bisnis bukan untuk menjadi lemah hati, karena kewiraswastaan berisiko. Pemilik bisnis yang sukses harus memiliki kemampuan untuk mengurangi risiko spesifik perusahaan sekaligus membawa produk atau layanan ke pasar pada titik harga yang memenuhi tingkat permintaan konsumen.
Meskipun ada sejumlah usaha kecil di berbagai industri yang berperforma baik dan terus menguntungkan, sebagian besar perusahaan gagal dalam 18 bulan pertama operasi, menurut Small Business Administration (SBA). Tanpa alat yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis yang penting, usaha kecil berada di jalan yang tak terelakkan menuju kegagalan.
Untuk melindungi bisnis baru atau mapan yang jatuh ke dalam 80% perusahaan yang gagal, perlu untuk memahami apa yang dapat menyebabkan kegagalan bisnis dan bagaimana setiap hambatan dapat dikelola atau dihindari sama sekali. Alasan paling umum usaha kecil gagal mencakup kekurangan modal atau pendanaan, mempertahankan tim manajemen yang tidak memadai, infrastruktur atau model bisnis yang salah, dan inisiatif pemasaran yang tidak berhasil.
Kekurangan modal
Dari sekian banyak usaha kecil yang gagal setiap tahun, hampir separuh pengusaha menyatakan kekurangan dana atau modal kerja yang harus disalahkan.
Dalam kebanyakan kasus, pemilik bisnis sangat sadar akan berapa banyak uang yang dibutuhkan agar operasi tetap berjalan setiap hari, termasuk gaji pendanaan, membayar biaya overhead tetap dan bervariasi seperti sewa dan utilitas; dan memastikan vendor luar dibayar tepat waktu. Namun, pemilik perusahaan yang gagal kurang selaras dengan berapa banyak pendapatan dihasilkan oleh penjualan produk atau layanan. Putus ini menyebabkan kekurangan dana yang dengan cepat membuat usaha kecil tidak beroperasi.
Selain mencari dana untuk kebutuhan modal kerja dan biaya overhead, pemilik bisnis, lebih sering daripada tidak, merindukan produk dan layanan harga. Untuk mengalahkan persaingan di industri yang sangat jenuh, perusahaan dapat memberi harga produk atau layanan yang jauh lebih rendah daripada penawaran serupa dengan maksud untuk menarik pelanggan baru. Sementara strategi berhasil dalam beberapa kasus, bisnis yang akhirnya menutup pintu adalah mereka yang menjaga harga produk atau layanan terlalu rendah terlalu lama. Bila biaya untuk produksi, pemasaran dan pengiriman lebih besar daripada pendapatan yang dihasilkan dari penjualan baru, usaha kecil tidak banyak pilihan kecuali operasi penutupan.
Tanpa masuknya dana untuk proyek besar atau kebutuhan modal kerja yang sedang berjalan, usaha kecil terpaksa menutup pintu mereka.
Untuk melindungi usaha kecil dari rintangan pembiayaan bersama, pemilik bisnis pertama-tama harus menetapkan anggaran yang realistis untuk operasi perusahaan, dan bersedia memberikan beberapa modal dari pundi-pundi mereka sendiri selama tahap startup atau ekspansi.
Seiring waktu, sangat penting untuk meneliti dan mengamankan pilihan pembiayaan dari beberapa outlet sebelum pendanaan benar-benar diperlukan. Ketika saatnya tiba untuk mendapatkan dana, pemilik bisnis harus memiliki berbagai sumber yang bisa mereka minta modal.
